Новости
  • 22 Августа 10
  • С 1 сентября у нас повышение цен. Осталась неделя, чтобы успеть заказать бизнес-план по старым ценам.
  • 22 Августа 10
  • В июле 2010 года завершено 9 работ, в том числе: бизнес-план строительства МТФ на 1200 голов, бизнес-план форелевого хозяйства, бизнес-план осетрового хозяйства.
  • 04 Июля 10
  • В июне 2010 года завершено 8 работ, в том числе: бизнес-план строительства МТФ на 5000 голов, бизнес-план по реализации технических газов, бизнес-план оптовой торговой компании, архитектурная концепция. Адаптирован ряд бизнес-планов по МТФ, элеваторов, выпуска пеллет, строительства и эксплуатации песчанного карьера.
  • 03 Июня 10
  • В мае 2010 года завершено 6 работ, в том числе: бизнес-план строительства завода по выпуску продукции из ПВХ, бизнес-план оптовой торговой компании,адптирован бизнес-план элеватора. Приступили к разработке бизнес-плана строительства комплекса, включающего в себя МТФ на 5000 голов, а также мясокомбинат и молокозавод.
  • 17 Мая 10
  • В апреле 2010 года завершено 11 работ (бизнес-планы, инвестиционные меморандумы, презентации, архитектурная концепция), в том числе: бизнес-план МТФ в Ярославской области на 1200 голов, бизнес-план распределительного центра, бизнес-план и презентация проекта строительства элеватора на 50 000 тонн в Тамбовской области, бизнес-план оптовой торговой компании и т.д.
Все новости →

Организационное проектирование

Следует понимать, что оптимизация оргструктуры решает только проблемы, возникающие из-за несовершенства системы управления. Проблемы же, обусловленные конфликтностью целей компании, структурной оптимизацией решить нельзя.
Именно цели определяют структуру компании. Качественное разделение этих целей между подразделениями и сотрудниками компании позволяет создавать эффективную структуру.

Ряд причин, по которым к процессу оптимизации оргструктуры целесообразно привлекать внешних консультантов:

  • для проведения оптимизации необходима оценка ситуации со стороны
  • практическая эффективность различных методов обработки рынка, сбора информации, управления неизвестна руководству и сотрудникам компании, если эти методы ранее не применялись
  • объем работ по оптимизации оргструктуры компании значителен (особенно бумажная составляющая). Ее ускорение возможно при наличии необходимых заготовок и инструментариев, существующих у консультантов

Какой эффект будет получен после выполнения работ:

  • в результате диагностики будет получена реальная действующая структура бизнеса и показаны отличия от формально действующей
  • выявлены "узкие" места и нарушения логики функционирования структуры
  • будет получена документированная система управления
  • за счет перераспределения будет повышена эффективность использования ресурсов (людских, финансовых, временных и прочих)
  • повышена эффективность работы персонала компании, выявлен "балласт"
  • осуществлено приемлемое делегирование полномочий, высвобождено руководство компании от выполнения рутинных работ
  • нормы управляемости (высшего руководства) приведены к нормальному состоянию, то есть не более 5-7 объектов управления у каждого руководителя

Последовательности работ по проведению моделирования организационной структуры и ее оптимизации.

  • Описание структур, объектов и функций компании
    (Модель системы управления компании)
  • Описание бизнес-процессов и систем компании
    (Модель бизнес-деятельности компании)
  • Определение взаимодействия между системами компании
    (Модель бизнес-деятельности компании)
  • Использование результатов описания бизнеса компании
    (Модель системы управления компании)