Новости
  • 22 Августа 10
  • С 1 сентября у нас повышение цен. Осталась неделя, чтобы успеть заказать бизнес-план по старым ценам.
  • 22 Августа 10
  • В июле 2010 года завершено 9 работ, в том числе: бизнес-план строительства МТФ на 1200 голов, бизнес-план форелевого хозяйства, бизнес-план осетрового хозяйства.
  • 04 Июля 10
  • В июне 2010 года завершено 8 работ, в том числе: бизнес-план строительства МТФ на 5000 голов, бизнес-план по реализации технических газов, бизнес-план оптовой торговой компании, архитектурная концепция. Адаптирован ряд бизнес-планов по МТФ, элеваторов, выпуска пеллет, строительства и эксплуатации песчанного карьера.
  • 03 Июня 10
  • В мае 2010 года завершено 6 работ, в том числе: бизнес-план строительства завода по выпуску продукции из ПВХ, бизнес-план оптовой торговой компании,адптирован бизнес-план элеватора. Приступили к разработке бизнес-плана строительства комплекса, включающего в себя МТФ на 5000 голов, а также мясокомбинат и молокозавод.
  • 17 Мая 10
  • В апреле 2010 года завершено 11 работ (бизнес-планы, инвестиционные меморандумы, презентации, архитектурная концепция), в том числе: бизнес-план МТФ в Ярославской области на 1200 голов, бизнес-план распределительного центра, бизнес-план и презентация проекта строительства элеватора на 50 000 тонн в Тамбовской области, бизнес-план оптовой торговой компании и т.д.
Все новости →

Стратегическое планирование

Главной целью работ по стратегическому планированию является развитие потенциала и поддержание способности компании конкурировать в сложных условиях современного бизнеса (повышение конкурентоспособности).

Наша задача помочь выработать стратегические решения, которые будут

  • иметь инновационный характер
  • направлены на перспективные цели и возможности
  • учитывать множество стратегических альтернатив
  • точно оценены с точки зрения рисков

Основным продуктом данного направления является разработанная стратегия компании (действующей или вновь создаваемой). В ходе индивидуальной работы с собственниками компании формируются видение компании, миссия компании, стратегические цели.

В результате чего возможно сформировать целевые ориентиры деятельности компании, сбалансированные по интересам участвующих в работе компании сторон, соответствующие находящимся в распоряжении компании ресурсам и существующей рыночной конъюнктуре.

Следующим этапом разработки стратегии является формирование стратегического плана – мероприятий по достижению поставленных целей, конечная цель которых – разработка стратегических карт – инструкций и руководств к действию ответственных сотрудников компании по достижению поставленных целей.

Создавая стратегические планы, выполняется оценка рисков, базирующаяся на анализе внутренних и внешних факторов и условий. Все разработанные варианты реализации стратегии проходят оценку их экономической эффективности, в результате которой определяются наиболее целесообразные варианты.

В дальнейшем, все это возможно заложить в основу бизнес-плана развития компании или отдельного инвестиционного проекта.

Отдельным направлением стратегического планирования можно выделить разработку антикризисных программ, основная направленность которых: обеспечение ликвидности предприятия, увеличение его экономической эффективности в краткосрочном периоде и недопущение долгосрочных кассовых разрывов.