Бизнес-планирование
Из всего спектра работ по бизнес-планированию и инвестиционному проектированию мы выделяем ряд основных продуктов:
Бизнес-план
Основным системным документом реализации инвестиционного проекта является бизнес-план. В нашем случае под каждый проект разрабатывается индивидуальная финансовая модель в MS Excel. Это позволяет учесть все аспекты проекта, выполнить детальный анализ, в удобном виде представить результаты. В случае необходимости возможно выполнение расчетов в Альт-Инвест 5.0, Project Expert 7, ИНЭК.
При разработке бизнес-планов мы ориентируемся на рекомендации UNIDO, но готовы изложить его в требуемом Вам формате. Трудоемкость разработки бизнес-плана напрямую зависит от объема включаемой в него информации и уровня ее детализации, наличия и качества исходной информации, особенностей бизнеса и масштабов проекта, необходимости расчета нескольких вариантов реализации проекта (стратегий), а также наличия каких-либо специфических требований к бизнес-плану. Подразумевается, что вся исходная информация для разработки бизнес-плана в том или ином виде предоставляется Заказчиком.
Малобюджетный бизнес-план
В случае отсутствия необходимости разработки развернутого бизнес-плана или же в силу простоты организации рассматриваемого бизнеса или же небольшого размера инвестиций целесообразна разработка "малобюджетного" варианта бизнес-плана.
Данный бизнес-план соответствует всем предъявляемым к нему требованиям по структуре, но включает в себя информацию в меньших объемах. К примеру, в малобюджетном варианте отсутствует многовариантность, представлен ограниченный ассортимент продукции. Стоимость и сроки разработки такого бизнес-плана могут быть существенно ниже.
Концепция проекта
Цель разработки концепции проекта — первичное представление (презентация) заинтересованным сторонам (потенциальным инвесторам, партнерам, учредителям и т.д.) предполагаемого к реализации проекта либо стратегии развития компании.
Структура концепции приближена к структуре бизнес-плана, но в то же время больше направлена на обозначение принципиальных моментов организации бизнеса и способов решения ключевых задач.
Задача концепции – дать возможность предварительно оценить эффективность и целесообразность реализации и дальнейшей проработки данного проекта. Как правило, концепция разрабатывается на основе укрупненных показателей, «прикидок», вследствие чего финансово-экономическая оценка выполняется также в общем виде.
Инвестиционный меморандум
Как правило, инвестиционный меморандум является "выжимкой" из бизнес-плана и разрабатывается после проработки всего бизнес-плана.
В некоторых случаях разработка инвестиционного меморандума целесообразна после разработки предварительной финансовой модели. Это может быть актуально при необходимости оперативного представления документов по проекту в банк или инвестору, когда сначала представляется инвестиционный меморандум с основными показателями реализации проекта, а затем, в свободном режиме заканчивается и представляется бизнес-план. В том числе и может быть незначительно уточнена финансовая модель проекта.
В состав инвестиционного меморандума включается краткое резюме проекта и предварительная финансовая модель с основными допущениями к расчетам.
Бизнес-проект
Главная особенность разработки бизнес-проекта заключается в источнике исходной информации. Если бизнес-план разрабатывается, в основном, по исходной информации Заказчика, то большинство информации для разработки бизнес-проекта получаем мы сами. Естественно, что стратегия реализации проекта целиком опирается на видение и существующие ресурсы Заказчика.
В бизнес-проекте прорабатываются следующие вопросы: стратегия реализации проекта, маркетинговая стратегия, организация сбыта, решение организационных вопросов и юридическое сопровождение, обеспечение персоналом, вопросы технологии производства, оборудования, размещения, обеспечения сырьем, логистика и другие обязательные аспекты реализации проекта.
Итогом является бизнес-план, включающий в себя план мероприятий по запуску и реализации настоящего проекта. Со своей стороны мы гарантируем, что реализация проекта по нашему сценарию приведет к обозначенным нами в бизнес-плане результатам.
Архитектурная концепция и градостроительное обоснование
Перед началом формирования финансовой модели по проекту возможная разработка предварительной архитектурной концепции или градостроительного обоснования для некоторых строительных объектов: коттеджные поселки, жилые кварталы, гостиницы, бизнес и торгово-развлекательные центры и т.д.
Все работы выполняется на основе существующих требований и нормативов и могут включать в себя: разработку генплана территории, расчет баланса площадей территории и объектов, типовые внешние решения, поэтажные планы, сметная стоимость (на основе РСС-2009) и т.д.
Внимание: ООО "Консалтинговая группа "Арго" не имеет лицензий на проектирование и разрабатываемые архитектурные концепции и обоснования служат только для предварительной оценки экономической эффективности реализации данных инвестиционных проектов.
Технико-экономическое обоснование
Технико-экономическое обоснование отличается от бизнес-плана тем, что основное внимание уделяется производству, технологическим решениям и экономической оценке проекта. Оценка рынка представляется в минимальном объеме. Разработка ТЭО больше характерна для добывающих предприятий или предприятиям, со сложным технологическим процессам. В последнее время разработка ТЭО все менее востребована, так как стоимость разработки ТЭО примерно сопоставима со стоимостью разработки бизнес-плана, при меньшей информативности.
Финансово-экономическая оценка проекта
В случае необходимости мы готовы выполнить только финансово-экономическую оценку проекта, которая включает в себя таблицы экономических расчетов (финансовую модель), а также текстовую часть, в которой: представлены механизм расчетов и принятые допущения, обозначены исходные данные и предпосылки к расчетам, а также охарактеризованы и наглядно представлены в виде таблиц, графиков и диаграмм полученные результаты.
Экспертиза бизнес-плана
Для принятия Вами обоснованного решения о реализации проекта мы готовы провести экспертизу бизнес-плана, разработанного специалистами Вашей компании или сторонними организациями. Экспертиза возможна по двум направлениям, определяющим ее стоимость и сроки: оценка методологии разработки бизнес-плана и оценка реализуемости проекта в представленном виде.



